处理方式分3步:
1、准确地了解老胡一直拖延的原因,如果是因为确实太忙,那么就得想办法提高老胡的时间管理能力;如果是因为老胡本身对培训有畏惧,那么也需要解决老胡在这方面的问题;如果老胡是因为本身对培训的价值不认可而拖延的,那么就需要对其进行“思想教育”了;
2、与老胡强硬起来,必要时投诉到其直接上级,因为这是安排好的,不能一拖再拖;
3、制定有效的培训管理制度,并切实地执行;将培训计划、培训计划执行列入部门及相关管理人员的月度考核里面,如果为完成既定的培训目标,给予相应的考核扣分,并与年终奖挂钩。
2楼 信鸽
学习
1楼 青云黄珠琴
三步解决问题,学习了