虽然之前已经做好计划了,但是有可能老胡仅仅是为了做计划而做的计划,自己本身对这个培训不感冒,觉得这个培训对生产没什么用,所以一拖再拖。
精益生产这门课程,如果仅仅是上一节课就完事,说实话确实对公司作用不大,仅仅是让员工了解了皮毛而已,但是如果是上完课程以后,接下来有相应的改善计划或者后续课程、相应管理制度能去辅助推行,只要公司的实际情况允许,效果是可以很显著的。老胡之所以不支持此次培训,吴小姐需要和老胡推心置腹去沟通,消除他的疑虑,把培训的作用和后续推行等各项利弊情况和他说清楚,或者是吴小姐找老胡的领导去帮忙和老胡沟通,老胡作为生产部门的经理,对后续的精益生产推行起到很大的作用,如果老胡都不重视,那么这项培训即使做了也没什么用处。
2、老胡忙不过来
老胡可能最近确实非常忙,没有时间安排这个培训,那么吴小姐也不应该完全为了自己的培训绩效而去硬逼老胡做培训,培训上课一般也就是1-2小时,如果要做好培训课件和准备试讲等需要花的时间更多,吴小姐平时也要注意和老胡沟通好感情,平时多一起吃饭聊天,以备在关键时候能请老胡帮忙加下班把这个培训做了。