A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
吴小姐遇到的这种情况很正常,根本上要看看是不是在制订培训计划上没有有效的沟通,在制订培训计划时理想的情况应该召集相关讲师及各部门负责人商榷培训时间、参训人员、培训讲师,避免与生产高峰期冲突。培训计划制订好以后,给培训讲师时间制作培训课件与教案(讲义),这个是要报人事部门审核的。如果这一系列的工作都完成后仍碰到这种问题,可以与老胡商议,如果真的排不出时间,是否能够推荐其他人代替,讲义与课件是现成的,推荐的人员熟悉相关的工作,大方向是不会错的。
另外,吴小姐是培训经理,她的工作有绩效考核,老胡的培训也可以与绩效挂钩,实行“连坐”,所有相关人员都要挂绩效,那么结果大家都一起承担。
目前这种情况下,吴小姐应该与老胡坐下来谈谈,看看老胡是什么原因不能进行培训,人事部门能不能给予一定的支持来完成培训,这种情况下,吴小姐最好用衰兵政策与老胡说明一下情况,如果老胡实在安排不开时间看看能不能推荐一个讲师替代,无论怎么吴小姐都要磨着老胡把培训做了。以后接受教训进行调整。