原因:1、老胡乃至公司不重视培训,觉得生产比培训更重要
2、老胡个人的原因,不想付出多余的时间去“应付”培训(他认为没意义或没必要)
解决方案:1、针对公司普遍性的不重视培训这件事,首先要跟领导沟通,培训应当是部门经理人的一项绩效指标,培训效果也应该纳入绩效里面去。
2、对于不想“应付”培训这件事,我觉得这是人力资源部门的问题,因为生产部门的领导没有认识到”培训“的效果/结果 ,培训的目的不是为了完成绩效指标,也不是人力资源这个部门的事,应该是整个企业的事,培训,是为了让员工更深刻的理解生产工艺/技术指标/操作方法/安全注意事项等,培训效果是在培训之后,员工能够将培训内容结合实际情况应用到生产中去,指导生产和操作,节约时间和物料成本,减少错误的发生,使生产能加顺利,员工更加轻松, 基于以上几点,培训所带来的效益虽然是无形,但是从管理方面来说,不必因为员工不熟悉自己的岗位工作内容而发生的不必要的错误,这是最基本的。
高端技术方面的培训,(排除保密的内容)可以提升整个团队的素质和水平,
总结下:没意义的培训不做,准备不充分的培训不做。培训不是形式,可以促进企业的发展与员工的进步。