培训迟迟不能按照计划执行,是生产任务的确紧张安排不出来还是老胡不支持培训找托词。
不同的情况应该有不同的处理方式。一般而言,月度培训计划在实施之前,都需要与参训人员以及讲师沟通,根据生产任务有效安排培训时间,并将实施方案形成正式文件由讲师及培训负责人签字确认,并报上级领导知晓。这样就不会出现再三被推掉而导致无法实施培训了。
如果是老胡本就不怎么支持培训的工作,吴小姐就应该从自己身上找答案了。是培训课程安排不合理,亦或是培训意义不大,亦或只是为了完成培训任务等等,导致大家对培训工作不支持。找到真正的原因,再对症下药。相信问题能够很好的解决的。