培训计划被推迟,培训部门不支持配合,是公司培训常见的问题,很多公司都会遇到,我自己认为是培训的前期准备工作没有做好,以及在后期的培训工作中沟通管理不到位造成的,也有可能与企业高层重视不够有关。
1、培训前的调查分析要让更多的人参与,以推动培训的实行;
2、培训计划不能纸上谈兵,要和各部门确认沟通,如果这个计划是大家一起商榷出来的,后期执行阻力会小一些;
3、由于工作内容的不可预测性,培训计划的适时调整也很重要;吴小姐要完成自己的培训绩效,可能需要调整一下培训计划,将其他培训作为补充;
4、另,由于老胡太忙,吴小姐需要承担更多的培训组织和实施,可以协助老胡做一些准备,比如课件的制作等。
2楼 孔祥璐
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1楼 130148080东东
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