培训推迟这种问题在培训的实施过程中经常性遇到,对于这种问题,我认为可以这样处理:
1)第一次如课件末交,将此培训顺延至下月,并与老王沟通主要原因,探讨对策,确定下次培训时间并让老王签署推迟培训的缘故并交上上级主管审核。
2)与上级主管汇报情况并发出培训推迟通知。
3)二次或以上没有提交要多方面考虑,一是老王是否胜任这种课程的培训导师,还有没其它同事可以主导培训,或者是这种培训课程有一定难度,是否考虑请外训作为培训项目长期推进。二是:老王在推脱培训,或者其工作遇到困难,想离职,生产任务不达标,优先考虑个人绩效及生产目标等;三,总结经验,汇报上级主管,看老板的意思并跟进。