在HR者日常培训工作中,象A公司培训吴经理的苦恼是比较常见的,不少培训课题做出计划后都因为这样那样的原因而无法如期进行,有的甚至一拖再拖,进而不了了之最后不进行培训,只要“你知,我知,天知地知”“你不说,他不说”,估计HR部门领导或公司领导也不会过问到每一个培训课题是否都已经培训了?更不会过问到培训的资料检查,如此而来,培训计划做了不少,培训实施不了,检查没有监督到位,明年继续……,如此恶性循环的培训工作,在不少中小企业是不少见的。
回过头来,如果我是吴小姐,会如下处理:
1、 没必要苦恼。老胡的JIT精益生产管理培训因其种种原因(未交培训课件),一拖再拖,原本安排好的时间被推掉了四次,至今没有培训,以至影响到吴小姐的本月绩效,虽然如此,但我认为,吴小姐完全没必要苦恼,而应积极想办法妥善处理,因为苦恼是解决不了“影响你绩效”的问题,只能给自己增加郁闷或“白头发”的可能。其实,站在吴小姐的角度应该明白,全年如此多的培训课题,有一些无法按时完成是可以理解的,毕竟“计划不如变化快”啊(当然,如果是某些人故意不完成则另当别论了);如果每项培训课题都能如期完成,那吴小姐不是太轻松了,这种理想的情况是根本不可能存在的,是不?因为根本用不着吴小姐来做培训经理了,只需要各部门按计划完成即可;如果老胡与吴小姐原来有什么过节而故意为难吴小姐的话,经过吴小姐自己回忆或通过其他渠道或上级领导从侧面了解到等,我认为吴小姐也应与老胡坦诚交流,不管怎样,一码事是一码事,对事不对人,否则,查出来将另外处理(本文不对此种情况阐述)。所以,苦恼没必要,抬头想妙招。