培训计划实施不了,原因多种,时间,课件,培训老师情况等。
像吴小姐遇到的问题,建议从以点进行总结:
1.未老胡推迟的真正原因?
是不是真的太忙?还是本身他就不具备授课的能力?因此才会退缩?吴小姐应当对具体情况采取具体的解决办法。
2.未把培训内容的重要性与纪律性说明重点?
原定的培训工作,先前是否与老胡沟通过本次培训的重要性,参加的人数,领导的重视度。最好是设定奖励机制,完成某次培训相应的得多少学分,并转入绩效考核当中。
3.与培训老师的沟通方式方法技巧不够。
这种存在多部门沟通的问题,需要采取软性的沟通方式,如果命令次的沟通方式,相反的会引起培训老师的反感,并有可能底触培训。应该引导培训老师多参与,进行多无元化的提携他人,成就自我的培训理念。