1、找到老胡一拖再拖的原因。是对培训工作不支持,还是真的是工作太忙没有时间。既然几次三番约好了时间的,那么如果老胡工作的计划性不是问题太大的话,因为工作太忙而安排不出时间是不能成立的。
2、与老胡沟通。沟通是解决问题i的最好方式。一定要先存同,再求异。找到共同的诉求点,用心去听老胡的所有意见、抱怨和想法。协助老胡做好工作计划与安排。争取再商量确定一个培训时间,充分考虑各种可能会冲击培训的因素,一一排除。将该培训时间及方案,抄送老胡主管领导等相关部门、人员处报备。
3、改进培训工作。如开发的每一门课程应该都有备选的讲授人员,以便特殊情况下可以替换;课程开发之前应充分与讲授人员进行沟通,而非指派安排,要充分听取授课人员的意见、建议;实施授课人员的激励措施,将讲授课程作为一项绩效进行考核。