首先给大家分享下我们公司管理精英的标准:仁爱付出,愿意承担责任;绩效表现,客户高度认同;卓越领导,具有经营智慧。
出现此问题,首先说明生成经理老胡对工作没有百分百的付责任,一切绝不找借口,马上行动有效产出。要以身作则的对待每项工作。
其次说明公司的培训制度有问题,我们公司对培训团队,每年都有几次培训团队沟通总结会议。对每位培训师有明确的卓越绩效考核等。
再次也要充分沟通了解生产经理一拖再拖的根本原因,虽然一切都不找借口。如的确生产任务很忙,首先执行绩效考核,然后发挥团队观:互补、合力、共振。协助生产经理完成此次培训。