1、《JIT精益生产管理》——作为培训师的老胡来说应该非常熟练,也应该是有独到见解的一位人物,所以应该从他对管理的理解层面上去与他沟通。
2、沟通前应该适当了解一下生产任务情况,以及生产部各职能部门的负责人的相应情况,以便更好的与老胡沟通。
3、既然公司已经讲到了精益生产,相信该公司的运作是比较完善的,中间执行层的力量相对强大,所以大批量培训做不到,可以商量分批次进行。或者说白天有困难安排的,可以商量安排在晚上进行。
与老胡沟通时,要主动出击,把自己掌握的一手资料一点一点的根据他所推脱的理由来进行拦阻,同时与他剖析他的部门所面临的问题,跟他讲解此次培训的意义(含义)。