1、了解老胡是否能够胜任这次课程,是否具备相应的开展课程的能力。老胡是专职培训人员吗,或者是现场生产技术人员,他对现场工作的认识是什么情况,我们现场实际情况和他的认识是否一致。公司层面对推动精准生产持什么样的观点,等等,我们应该首先了解清楚。
或者老胡有自己内心的想法,要么现在的实际情况不适合开展类似课程的培训,或者公司的支持力度不够,老胡是真心想把自己的专业知识进行有效的运用,以推动精益生产工作,但是公司其他部门或工作计划中根本就重视程度不够,或者说就没有在推行精益生产的工作,让老胡觉得,做一场培训并不能改变什么,起码公司要有所行动,行动过程中,开展相关课程的培训可能更加实际。
2、既然老胡已经同意昨天可以安排培训的,那么我们就不再怀疑他是否准备好了,突然改变培训计划,那么作为吴小姐,是否有和老胡的上级领导沟通这件事情,如果没有,可能老胡的上级领导不太同意,因为这并不是他做出的工作安排,那么就得考虑是否先征得老胡上级领导的同意支持或者是公司领导的同意支持。
老胡是不是看到吴小姐的培训计划制订中有问题呢,参加培训对象是否是关键人员,是否是推动精益生产主要人员,是否有公司领导参加,都将影响到老胡做这场培训的积极性。
3、在做了所有努力后,如果因为该课程仍不能开展而影响吴小姐的培训绩效时,吴小姐应该及时向上级领导报告,将情况如实反馈并提出调整培训计划的建议,征得领导同意,更换一个培训课程。