在企业培训中遇到这种情况其实是非常常见的,以下针对这种情况,小蕾总结出来几天小技巧,希望能够帮的上大家。
1、讲培训制度化,无论是培训的时间、地点,或是参训学员、培训讲师;
2、针对培训讲师多为兼职,身兼本职工作。首先,经第一次与讲师沟通,确认时间后,应即时与讲师签署讲师授课确认函,明确时间及地点。其次,培训前期预告与宣传,广而告之,在适合的会议上,公告栏上,公司网页上、E学院上,此时,讲师已经深知自己无路可退,必须对这次培训负责啦。
3、如果讲师真的遇见突发事情要处理,无法及时参加培训,按照方法2,重新帮讲师说明培训推迟及原因,并告知推迟的时间,往往,讲师不会再第二次推迟了。
4、讲师授课完毕后,应给予充分的肯定,比如物质奖励、精神奖励等等,同时,将学员的评估反馈给老师,形成良好的互动,让讲师从中找到成就感。如果讲师讲的特别好,也可以考虑纳入兼职讲师的队伍。
5、以上就是小蕾拙见,请各位达人拍砖指正。