1、先看这次培训计划是否是早已拟定好的,并经过各部门负责人或者讲师团队协商一致且认可的一次培训。
(如果是,那就必须坚持,全力协助此次培训计划的实施;如果不是,要看在指定计划时是否都已经协调到位?取得老胡的认同与支持)
2、再看培训讲师的授课情况是否与其某一项绩效指标挂钩,并影响其绩效奖金的额度。
(最好是建立完善的培训制度,并与绩效考核挂钩,只有这样,才能在无特殊情况之下不被人随意调整培训计划的实施!)
3、接着看老胡推迟本次培训计划的真实原因是什么?
(离职打算?工作任务近期繁忙?没有能力制作课件?对所授课内容根本不了解?压根儿不支持培训工作的开展?)
4、最后,为了保证此次与以后培训工作的顺利开展,还必须找老胡单独进行一次沟通,讲明培训的重要性,如果今后遇到培训工作中的困难,可以随时找你,你会全力协助!