如果我是吴小姐,会这样处理这个问题。
首先要弄清楚老胡不能按计划做培训的原因,是这月生产任务真的很重还是对培训不感冒,培训没有效果?
1、这个月的生产任务比较重可以写一个书面的文件并让老胡签字确认在什么时间可以补做培训或者利用员工下班时间或中午休息时间分批次进行并为参加培训的员工向公司领导申请加班费。
2、对培训不感冒。详细分析原因,并找寻解决的方法a、培训课题不适合生产部的管理需要 ,解决方法:培训应该由部门根据自己的实际需要确定培训项目,然后报给人力资源部。对于自己提出的培训,部门参加的积极性是相对高的。b、培训一次太流于形式需要多做几次才能系统的让员工接受。解决方式:延长培训的时间并合理的分为多个时间段进行。