培训并不是培训经理一个人的事,需要领导的支持与各部门的配合。
培训计划应该是在早期就确定并经领导认可的。培训计划的执行情况如何应该不仅对培训经理进行考核,也应该列入培训计划相关执行人的考核项目里。因此如果培训计划不能顺利进行,应该会对培训经理与生产部经理都产生影响。
作为吴小姐应该先了解老胡对课程一拖再拖的实际原因,是确定忙不过来,不是课件准备有困难,或是不想做这次培训。基于以上各种不同的原因,可以采取持续保持沟通,协助他准备课件等方式真诚对待。若是有意不愿配合,一方面找是否有替代授课的人选,别一方面与领导说明实际情况,让邻导了解。