很显然,胡经理对这次培训是不太情愿的;如果是这样,就需要找清楚原因了:
1、胡经理本身不擅长培训,讲授课程是赶鸭子上架,那可以适当把培训形式改为经验分享会,变换一个角色,以技术经验分享为题,并适当缩短培训时间,帮助胡经理实现经验分享;
2、胡经理本身对课程讲授有抵触情绪;这就需要吴小姐去沟通,纾解情绪,并针对症结所在,予以游说;
3、最近的确生产任务繁忙,那可以与计划部确认计划节点,拿着计划再与胡经理确认培训时间;
出现以上的情况,都是可以理解的,有时候公司的制度、要求是死的,未必考虑到个人的感受,同时,公司提出某些要求后,也未必跟随适当的激励方法;在这个时候,吴小姐的个人沟通能力,以及平时与各位同事的关系就起到了很重要的作用。
而且,讲授课程,对讲师梳理自己思路,整理已掌握知识,包括口才,专业影响力等都是有好处的,如果培训讲师能力理解到这一点,同时HR部门能够考虑到更好的配合讲师解决相关的工作冲突,我相信,大部分时候,讲师还是愿意分享自己的知识、经验的。