从问题秒速来看,该公司培训是有计划性的,此次培训也是在培训计划之内。由于各种原因,在培训计划的实施过程中,确实会有遇到很多突发变化。老胡授课的培训一拖再拖,胡小姐应该仔细思考问题的原因所在,再和老胡深切沟通。
老胡推脱培训,首先要和老胡探讨该项培训的目的和重要性,若是老胡觉得该培训没有针对性,或者做该项培训效果不大,两人探讨达成一致意见后,向上级反映,可对培训计划进行调整。
若真是老胡工作任务原因,需要及时与上级领导沟通,进行工作协调。培训结束后,及时和老胡交流培训过程中遇到的问题,评估培训效果。
再次,公司应该结合每次的培训效果评估及培训计划实施中的问题,总结、完善公司培训制度,建立培训师管理体系。