首先,深入生产部,了解老胡讲的是否是实情:(一)老胡说谎了,那就根据在生产部了解的情况,生成书面的证据,对老胡当月绩效进行扣除,以儆效尤。同时,也要进行反思,老胡为何在多次沟通后还没配合工作。是因为,对培训有意见或是对部门有意见?要进行原因的深究。(二)老胡说的是实话,近期生产部的生产任务确实很紧,时间很紧张。这时,要对老胡抓工作的行为提出表扬,戴高帽,表达出对其工作的敬意。 其次,在其位,谋其政。表达完敬意后,同时,也表达出培训的重要性。上纲上领,使老胡无法推却责任。没有很好的完成工作分工,工作重心不明,这样会影响薪酬及晋升。攻其短处,围魏救赵。也就是扯虎皮,拉大旗,虚言失职的危害,过资本主义生活,拔社会主义羊毛,嘿嘿。
最后,认同其辛苦,亡羊补牢,为时不晚。与老胡共同商榷,合理的培训时间。同时,公告全体员工,责任分担。
或是,不认同老胡的做法,找其他合适的人员,进行培训,取而代之。不过此法,要顾及老胡的感受,不要引起人们内部矛盾。