【05月08日打卡总结】这个问题是件很头疼的
作者 如雪
2013-05-08 11:27
463
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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这个问题是件很头疼的事情,如果吴小姐站在培训绩效方面来考虑的话,不妨先换位思考,也许老胡真的很忙,他也 有他自己的绩效要完成,还是协助老胡或让老胡来安排其他人写课件,生产管理并不是简简单单几句话就可以完成培训的,既然是皮毛,可以安排次之合适的人。还有这件事情可能影响到绩效,就需上报给上级领导,让他们知晓,然后再最总反馈。这是我临时想的,没有实际经历,说的不对的地方请谅解!
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2024-09-25 11:58
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