2013年的工作规划中做了很多的计划,这些计划需要公司投入比较大的资金支持、也更需要整个HR部门成员的专业素质有更大的提升才能让计划实现。而目前HR部门的成员整体来讲在HR专业方面的知识和技能还存在欠缺,鼓励他们自我学习、自我提升是迫切的,当然还需要我们引进外部或者内部自行开发相关专业课程,主要以操作的实际安全植入的针对性培训,争取让我们的团队能在短期内快速成长。当然,如果能在工作开展之前便准备好大量的工具、图表,只是让他们根据策划好的工作简单地按步就班地做一些简单的文职工作,那当然会更容易统一工作范围、得到最想要的工作结果而不至于产生不必要的误差。
同样,在今年要推动的绩效管理方面,各相关业务部门虽然之前有过或多或少的接触,甚至也在部门内部推动过绩效考核,但两三以来的效果都不甚理想。正因为各部门都做过一些考核的动作,各级管理者都对绩效有一些了解和认识,如何将绩效管理的知识形成体系化,统一公司的管理工具并将这些形成全公司管理团队的共识,以期达至大家认识相同、步调一致地推行绩效管理,让绩效管理成为提升公司业绩的引擎,这是我们HR部门在推行绩效管理之前的重大任务。
2013年,努力!让我们HR部门真正发挥出更重要的作用!
2楼 不诉离伤
1楼 2013年
现在的HR越来越需要专业了,有同感