我觉得两主面都存在问题:
一方面是培训结理吴小姐在做培训计划时,未完全了解生产部的工作规律及生产部经理老胡的实际工作及培训能力;如果的解是生产部计划安排调整不开,那培训部经理吴小姐应该及时调整培训计划,待生产部门计划平稳时再来安排生主部经理胡经理的《JIT精益生产管理》培训;
一方面生产部经理老胡在确认培训计划时未根据生产规律提出合理化建议,应该安排在生产谈季或者平稳期比较合适;或者生产部经理老胡胜任不了此课件的培训,只得拖延,应该明确自己的能力,或者与培训部商议调整后推,待自己私下补充充分后再来进行。
培训部经理吴小姐应该主动观察,临机应变,根据实际情况进行调整,就不会因达不到培训绩效了。