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1、 单刀直入法：
既然定了培训计划，不实施，领导会有想法滴，虽说时间晚了，但总比不做好吧。去找到生产部经理说开玩笑的说：老大，您老又放我鸽子，我的领导都对我说事不过三啦，再不搞这个培训，您还是上甘岭战役的连长，咱只能做黄继光了，咱阵亡了，您面子上也不好看吧！如果您实在抽不开时间，要不您就给个痛快话：对我领导说这个培训取消了。相信胡经理听到这话，总会给个交待，要么再定时间把培训做了，要么就是和领导打招呼说取消。
2、 矛盾转移法：
向部门领导说明原因，把与生产经理沟通的过程概括一下，说明目前生产部比较忙，要不对生产部经理的那个培训计划进行调整，考虑延后，或者取消，以后再安排类似培训。同时，暗示部门领导说：跨部门间的沟通与协调，还是需要领导出马才能摆平！毕竟级别不对等，关键时候还是需要带头大哥出马呀！既摆事实，又送高帽子，让领导们去过招吧，神仙打架，总有道行高的吧！
3、 曲线救国法：
既然原经理经常以生产任务忙为借口，那就看看下月培训计划中有没有关于时间管理的培训。如有则把培训名单中加入生产部胡经理，如没有则向领导汇报，建议加开一期时间管理的培训课，可内训也可外训。只要胡经理去听课，嘿嘿，剩下的就是找胡经理再谈了，落实精益生产的培训正好是检验时间管理的培训效果嘛，如果胡经理再不落实，那说明胡经理参加的培训没有效果，公司会有想法滴！如果胡经理不去参加时间管理的培训，说明胡经理在时间掌控上已经到位了，哪还有什么理由不落实精益生产的培训？横竖都得让胡经理往坑里跳！再说了，咱离领导近，就算汇报也是近水楼台吧！
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