培训没有具体的操作过,貌似没有什么发言权。
不过首先需要确认的是,整个公司的培训氛围、意识和效果怎么样。
其次是老胡的真正态度怎么样?是因为真忙还是本身对培训这件事情都不怎么愿意去做。
再者还是需要和绩效联系起来,作为部门经理,向全员或者说部分员工普及生产行业知识,应该是其分内工作之一,应该与其绩效直接挂钩。有督促有激励,自然会好很多。
另外一方面吴小姐应该在这种事情上,首先是和老胡保持经常性的随时的沟通,其次的话应该做有一个备案,比如说当上述的事情发生,而老胡确实是因为工作太忙而无法讲授的时候怎么办?老胡应该指定一个代授者,以保持培训工作的严肃性和持续性。