我找胡经理要深入沟通:查找原因不能培训的原因,缺乏实践还是主观反对。
1、培训是经理的一项必备技能,若胡经理主观反对,本身觉得这个培训无意义,提高不了员工的积极性,我们就要找目前生产线上员工的实际需求,对症下药。
2、仅仅是因为单位时间安排不合理,因为生产任务重,不能抽取时间进行课件和思路的整理。我们可以考虑让其他人来替代,找一名生产的助手办理。
3、培训是一项艰巨的任务,不是高压给哪个经理的,是一项双方面都要争取愉悦的事情。才能将培训老师的思想充分发挥出来。
4、在绩效考核中,培训课时数是一项重要标准,有一定担当的经理要有内训师的资格证书。人资部要给人提供这些条件。