出现这种问题,吴小姐应该好好反省一下,我个人认为应该从以下几步着手:
一.找问题,查找培训计划实施不动的问题所在?
如果出现吴小姐遇到的这种情况,首先得去找培训当事人了解情况,可以解决的问题立马解决,实在因为某些客观条件导致培训无法实施,那么就必须准备好第二套培训计划作为替补方案执行,万事都得做好两手准备。
就案例所示情况来培训计划实施不动的问题在于:
1.培训课件没做
交给生产部经理的培训任务因为没做培训课件所以无法完成,表面上是因为他本人没时间去做,但是因为培训导师本身是生产部经理,是属于管理岗位,他完全是可以将培训课件的任务交给下属来做,如果事必躬亲的话,当然是忙不过来的,而他在这个培训课件制作的过程中扮演指导修正的角色即可。
2.培训老师没空
因为培训老师是公司内部的生产部经理,对于生产性企业来说生产部经理一般来说都是比较忙,因此培训时间可以灵活安排,作为培训经理,吴小姐应该早就根据公司的生产计划和生产部经理提前做好时间安排上的沟通才是。
二、分析问题出现的原因