培训最怕遇到这种事情了,工作无法按计划完成。追究其因,我认为之所以会出现这种情况,绝对是公司的培训管理制度未同步跟上。也就是说,公司对培训还不重视,制度也未建立完善。像培训计划制定后,未按培训计划实施的,有没有相应的管理措施来约束等。
如果我是吴小姐,只能这样解决了:
1、 再找生产部经理老胡沟通,了解其推掉培训的真正原因,如像老胡所说确实繁忙,那我们做培训的也不能太死板了。毕竟生产最重要,一切需以生产为主,先忙过了这段时间再说,培训可以延后。本来计划不如变化,培训也要根据实际情况进行适当调整的。如此,让老胡订一个时间,但这次时间定下来后,请务必按时间进行培训。自己则会协助跟公司领导反应情况,相信公司领导也会认可的。
2、 如果并非老胡所说生产繁忙,而是老胡自己不把培训当作事,就是要难为培训部。那我们吴小姐也不要一再忍让了,我都连续找你沟通3次了,你还想咋的?太不像话了,不给你点教训,还以为我们培训部都是好欺负的。明确告诉他,作为生产部经理,对制定的培训计划应该要有执行力,如此一推再推,我也没有办法,只能如实将实际情况汇报给公司领导了,听领导意见,领导说你可以不培训了,那我们培训部就没意见。如此一来,看老胡如何反应?我想没有人会想和公司领导过不去?
吸取本次教训,一定要将相关培训制度健全起来,特别是对培训计划不实施、配合的部门或管理者,一定要给予其晋升、调薪、绩效、奖金等挂钩。制度制定出来后,拿领导审批。必要时,将为什么要修改培训制度的原因和领导讲一下,如因为培训制度不完善,导致部分部门或管理者目无制度,不负责任。经常轻视培训等现象,造成工作无法展开等。还可以和领导商量是否针对培训制度和相关部门及管理者开会一起探讨,宣读,这样领导都重视了,相信下面的人就更重视了。吴小姐的工作就好做了不是?