先找原因,再定方法!找出这两点问题的根源,那这个问题就可以解决了。
第一,老胡为什么不愿意?是因为真的时间,还是不想,还是不具备这个经验,这个是需要了解的问题。
第二,吴小姐为什么要做这个培训,这个培训有没有对工作起到积极推动作用,是不是为了培训而培训。
相对第一个问题,方法是很多,重点的是对症下药就可以了,相信大家还是能够解决的,但是如果是第二个问题的话的原因的话,那就是要思考公司内部培训的制度以及管理上面了。
其实,搞培训要有一个正确的思路(当然不同的公司对培训的认知是不一样的),我个人认为,做HR的不要主观地认为搞培训对员工就是一件好事,大家所处的立场不一样,看到的东西就不一样的。
要成功做好内训,要做好几个结合
1、工作需要和个人需要相结合;2、培训学习和激励发展相结合;3、组织保障和个人意愿相结合。