这种问题的出现其实是很让人无语的,如果确实发展到了这一步,那也只能再次去跟老胡进行沟通,了解一推再推的真实原因,然后协助其尽快解决。或者也可以找到双方共同的上司进行协调,有时候不能怕得罪人,“借力”是合情合理的,但是事先要提醒他。
从根本来看,我觉得还是制度的问题,A公司是否有完善的《培训管理制度》、年度实施细则、培训奖惩条款等是值得反思的,首先要有框架,然后再去执行,执行过程中严格、公正办理就行了,一拖再拖的情形发生后,就应该按制度进行处理。
另外,培训负责人要想做好培训工作,就必须搞定各部门最具影响力的那个人,用制度也好、个人行为也好,反正一句话,要想搞定这个部门,就必须搞定这个部门最有影响力的那个人。
以上,仅供参考。