作为培训,它是企业发展的新动力。可有些管理者错误地认为“培训是可有可无的事情,这几年企业一直未搞培训,企业还是一样照常运作”。这种观念实在可怕,当前的激烈的市场竞争关键是人才竞争,而人才的价值在于其积极的态度,卓越的技能和广博的知识。
据有关方面统计,国际500强的企业,平均寿命为30年左右,一些美国新企业80%在第二年就宣布倒闭,中国的企业转向市场经济的时间并不长,但已感到市场经济竞争的严酷性。目前,经营状况良好,并不意味着未来经营将更好,而且由于缺乏员工培训,目前经营状况原本可以更好的企业有可能失败,成功企业的经验反复证明了这一点。
正因为生产经理自以为培训是你们人力资源的事。与我无关,我高兴上,不高兴可不上。所以导致了这一后果:即:一推再推,以各种借口不愿备课和授课。
其实管理的办法有:
1、从管理制度上确定:企业必须明确规定,各车间的业务授课,必须由车间管理负责。如《JIT精益生产管理》,就是其生产管理范围,统一由他授课,有这一明确就好了。同时,要明确相关的授课的报酬,这也是一种激励措施。
2、根据公司全年的培训计划,需要安排这一课程,这也是配合公司全面提高素质、提升员工能力的标志。也是每一个部门应该为此所尽的责任和义务。
3、《JIT精益生产管理》课程委托由胡经理授课,是对他的提升和提高。也是公司对其的信任和责任。可通过与其说明利害,他也是明事理的,怎么会不知其关系呢。
总之,人无远虑,必有近忧。这就是其利害所在!