1) 实行《JIT精益生产管理》课件培训,确实对生产管理有用;
2) 找老胡做思想工作,是自身原因不想讲课还是其它原因,如果是老胡怯场,那么既要做老胡的思想工作,亦要重新物色人选 ,找到合适的讲师;
3) 时间安排,生产部是以生产为主,但是培训亦要进行,对于培训的吴小姐来讲,应该再找老胡谈谈,达成一致,确定可以培训的时间;
4) 时间确定后,给所有人签名确定,订好人数,一旦所有人都签了名,再反悔的事情就少了;
5) 如果是月尾的话,不达标的原因需检讨,是自身跟得不够紧还是老胡及生产的原因。如果是月中,就还可以补救。
6) 培训有很多课程 ,如果这一课程落下,也可以换其它课程来填补,让所有课程均能按讲划进行;
7) 任何工厂,都有这样那样的原因延误培训或推迟培训,我们培训也需做两手准备,以备不时之需。