吴小姐是培训经理,计划好的培训要按时完成没错,但不能只为了完成你的培训任务而不置生产任务不顾的。我做过HR,也做个厂长,对工厂各环节有深入了解,生产的不定性和临时任务的紧逼性,很多时候的确是很无奈的,生产任务能否按时完成除了计划是否准确、及时,设备是否正常运转、原料、物料是否到位,人员,库位等等都有直接关系。我做厂长时,人力资源部连员工都招不到,生产任务又紧急,我只有派生产文员或专职人员到公司门口摆摊,找临时工,借调等,都是我完成了,因为人力资源部不着急啊,要求也没用,入职培训他们一个月集中做一次,但员工入职也要先了解公司的企业文化和制度啊,所以这个工作我们也做了,等他们?慢得要死!在生产主管或厂长来说,他们的目标和最主要的任务就是按时交付合格产品,不能影响出货,断货,特别是生产高峰期的时候,或者是生产异常时员工还要加班加点的,生产部门的人员其实很辛苦,很多时候人事部也没能给他们带来什么直接的利益和帮助,所以很多时候,要他们配合就要看平时的造化了。当然,我做HR和厂长不是同一个地方的。在很多时候,人事部总是下发一些文件让我们去执行就完了,连车间都不去几次,员工的生活和心声也没有关注,如果我是那个生产经理,我也会这样做的。他们啊,没有明说罢了。
所以人力资源部要想做好自己的工作,首先要了解各部门的业务,不说要精,至少流程要知道,要多关心各部门的需求,包括人员、福利、生活等等都要做到位,很多时候人事部、行政部就爱坐在办公室里,很少到车间,把自己高高挂起,怎么算是成功的HR呢。
我说的也只是部分现状吧。