1、选择员工感兴趣,有用的培训项目,要做培训调查,了解他们想培训的项目以及的实际工作情况中需要培训的项目,二者结合
2、培训时间和地点的选择要对他们比较方便,不能让大家觉得是负担,避免抵触情绪
3、培训教师的选择要合适,不一定非得侃侃而谈,至少要能hold住现场 让“对面的员工看过来。。。。。”
4、培训环节中增加有趣的游戏而且有意义的游戏,调节氛围
5、培训不一定非得是讲师讲,鼓励员工参与,如果有员工在某一方面比较擅长,也可以让他给其他员工讲授,同事之间,共同学习,营造一种良好的学习氛围,给大家展示的机会
6、培训制度作为保障,要做好培训评估,建立奖惩机制。表现好的进行奖励,表现不好的进行惩罚。人性是复杂的,有时候想光靠个人的自制力是不行的,还有依靠外界的约束力。
7、建立一种学习型组织,营造一种你追我赶的学习型氛围。学习型组织是一种团队学习,不是单独的个人学习,在学习的过程中让大家共同分享。树立一个共同的目标(企业的发展、提升自己、加工资、有更好的发展等),发挥员工的潜能,改变传统的思维,自我超越。
之前胡乱写了一篇日志 《浅谈中小型企业培训的有效性》https://www.hrloo.com/rz/97102.html 希望大家支持 O(∩_∩)O
4楼 海蓝蓝
支持下
3楼 小朱朱
谢谢分享
2楼 alva
学习了
1楼 sy天天向上
感谢分享,支持,早上好!