就培训本身来讲:一是要做好培训需求的调查,前期调查过程中,这个过程既是了解员工实际的需求又是争取各个部门支持的一次机会,只有真正知道他们的需求,才能有针对性的安排培训;二是培训内容的丰富性,培训资料的准备方式尽量多样化,既能保证员工学习到所需知识技能,又能激发他们学习的欲望;三是培训现场的布置和安排;
就培训效果来讲:一是培训效果的评估要有系统性的评估,让每个员工都知道自己的成绩以及这个成绩对自身的影响,要有明确的奖惩措施,否则也只是隔鞋搔痒;二是培训效果评估要与绩效考核挂钩,真正从提高自身的需求层面去给他们以压力,通过培训变为动力;
总之,培训在六大模块中具有举足轻重的作用,提高员工的参与积极性和获得员工的认可,是最基础的工作。