一原因分析
员工参与培训的积极性不高,我认为主要有以下原因:
1、培训需求分析的不到位
企业对员工的培训,首先的流程就是进行培训需求分析,找出公司哪些员工需要哪种培训,这样才能提高员工的参与率。
2、培训管理制度的不完善
企业应该建立相应的培训管理制度,来确保培训的有序进行。
3、培训讲师队伍质量不高,培训效果不明显
培训质量的高低取决于培训讲师和被培训者双方,当企业的培训是由专业人士来进行时,被培训者的收获会更明显。
4、培训时间、地点的安排是否恰当。
培训时间、地点的安排应尽量方便被培训者,减少工作与培训的冲突。
二 对策
1、设计符合企业实际的培训流程
一般的培训流程是:培训需求分析——培训计划制定——培训计划实施——培训效果评估
企业在实施一项培训时,首先最重要的是进行培训需求分析,征求员工的意见和需求,确定是否有必要实施此次培训。其次,确定需要此次培训后,需制定一个详细的培训实施计划,包括:讲师安排、培训资料、培训时间、地点等等各方面的事情。然后,严格执行培训计划。最后,还要对培训效果进行评估,确保员工培训得到了应有的知识、技能等等。
2、完善企业培训管理制度
企业培训管理制度是培训计划实施的制度保证。
3、培训讲师的选择
因为讲师素质的高低和职业态度对培训效果有这决定性的影响,所以,企业在实行培训时,需找相关专业人士,并充分准备本次培训,这样才能确保培训效果的提升,从而提高员工的参与积极性。