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【05月09日打卡总结】1、培训之所以无法引

作者 莹莹6733 2013-05-09 08:43 446
内容来自 2013-05-09 打卡话题
如何调动员工参与培训的积极性?
员工参与培训的积极性一直是让HR苦恼的问题,营造良好的培训氛围,提高员工对培训的参与感,获得员工心理上的认可和参与热情是HR必须要掌握的技能。那么,请问:
提高员工参与培训的积极性,你有哪些好的方法和举措?请分享你的经验
员工参与培训的积极性一直是让HR苦恼的问题,营造良好的培训氛围,提高员工对培训的参与感,获得员工心理上的认可和参与热情是HR必须要掌握的技能。那么,请问:
提高员工参与培训的积极性,你有哪些好的方法和举措?请分享你的经验
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1、培训之所以无法引起大家的兴趣,一般来说就是几下几个方面造成的,既然找到了因那么我们就尽可能的达到一个完美的果

首先:培训分为内训和外训。内训的话往往是请的内部比较资深,并且具体培训能力的人来担当但是这类员工往往层次比较高或者专业技能比较突出的员工,很多时候这类员工会以工作繁忙为借口推脱培训责任,为此事先做好沟通工作,找谁进行有效沟通非常重要;对于外训,费用较高,眼看着花出去的钱,收到的效果却一般般,估计连老板都没有兴趣继续投入培训了,所以人事培训负责人应该把培训的各方面问题都跟高层领导反映清楚,毕竟这个是一个潜移默化的过程,无法立竿见影;

其次:培训评估往往比较主观,为了使培训得到重视很多公司都会把培训分数和绩效考核分数挂钩,那么间接地就是和薪酬挂钩来增加员工参与的积极性。但是这么做的话,很多员工反而会更加反感,所以说在与绩效挂钩是否可行性上面要根据具体公司情况而定;

然后:培训内容的问题.培训的主题往往是围绕着公司战略目标进行的,所以并不是每个员工都那么感兴趣的,所以在选择主题上面也要考虑到员工,做好培训需求调查很重要;

最后:培训时间的安排,我之前也说过了,培训时间最好不要安排在休息时间,尽量安排的工作时间上面,这样员工的抵制情绪会稍稍降低的。

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