从几个方面解决这个问题:
1、首先,需要弄清楚的是我们的培训对象是谁,让不愿意学习的人参加培训,哪怕是再好的培训,也不会有好的效果和热情,我们都知道,培训基本上可以分为2种,一个综合培训(文化、制度、流程类),第二个是技能提高类,综合培训类的大部分是要求全员都必须参加,但这类培训又不能光靠培训,他的内容在工作过程中是带有强制性的,所以对于没有兴趣的人,不必要求要多少积极性,强制参加并执行;愿意参加学习的人我们欢迎。第二种技能提高类,这类培训用在不愿意学习的人身上,基本属于浪费,不如重点放在业绩好,愿意学习的人身上;
2、培训内容,培训的贴合实际需要,并且讲师讲授的方法,以实际案例、互动为主,理论为辅,比较容易让人接受
3、职业发展的规划,培训课程的设计对每个岗位有针对性的设计,而且晋升必须完成相关培训
4、稀缺性,尤其是技能类的,不是安排所有人参加培训,而是有筛选标准的人,符合条件的可以参加。
1楼 杭州刘子建
很好,学习了