我认为可以从一下几个方面来解决:
1、从根源上改变员工对培训的态度:加强员工的思想教育,把被培训变为我要培训,想必这应该是在做其他培训前应该培训的第一项内容。在企业内部大力倡导“活到老学到老”的观念,努力在企业中营造良好的学习工作氛围,努力培养企业的学习型人才、创新型人才。只有在员工的思想上进行了疏导,才能让员工从根本上接受培训,积极参与培训。
2、制度上明文规定企业定岗定薪的依据:企业内部建立岗位竞争机制,薪资水平与岗位责任和个人能力严格挂钩,对员工产生了一种外在的压力,促使他们不断的参与培训,提升自己的能力,增强自己的竞争力,以避免在岗位竞争中被淘汰,薪资水平与别人相比一落千丈。
3、树立良好的企业学习和竞争文化:建立岗位竞争机制,以能力定岗定薪也是一种企业文化,在岗位和薪资调整时要严格按此执行;提倡“活学活用”、“创新进取”也是一种企业文化,在日常的管理中要体现出来。
1楼 钱磊
谢谢,我们共同学习和提高!