【05月09日打卡总结】一、分析员工不愿意参

作者沉默的流星 2013-05-09 09:03 1216

内容来自 2013-05-09 打卡话题

如何调动员工参与培训的积极性？

员工参与培训的积极性一直是让HR苦恼的问题，营造良好的培训氛围，提高员工对培训的参与感，获得员工心理上的认可和参与热情是HR必须要掌握的技能。那么，请问：
提高员工参与培训的积极性，你有哪些好的方法和举措？请分享你的经验

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一、分析员工不愿意参加培训的原因

1、从员工的意识层面上看，表现在员工缺乏长远意识，缺乏岗位竞争意识，他们没有认识到培训其实是员工的一种福利，反而认为培训浪费了自己的时间，这是导致学员参与热情不高的主观因素。

　 2、从培训效果层面上看，有的培训课堂在趣味性、针对性方面做的不到位，使员工认为培训对于提高自己的工作能力、效率没有多大用处，这也是导致员工参与积极性不高的一个重要因素。

　3、从时间安排来看，有些企业选择利用周末或下班时间做培训，占用了学员的休息时间，使员工缺乏学习动力，这也是影响学员参与培训积极性的一个客观因素。

二、方法和措施

1、对员工进行思想引导，转“被动”为“主动”。在企业内部应大力提倡“终身学习”的培训理念，在企业中创造良好的学习氛围，构建学习型组织、学习型企业、学习型个人。企业领导应该积极倡导培训，对培训给予足够的重视，在培训组织、培训经费、培训软硬件等培训资源方面提供保证的同时，做培训实践的积极参与者，给广大员工树立好榜样。

2、要给员工看得见的效果，因材施教，提高课堂效率。如果是聘请外部讲师做内训，则应该选择对的、专业的培训机构，同时自身也要加快企业内训师队伍的建设；如果是内训讲师给公司员工做培训，则应从提升内部讲师的授课能力着手，例如参加TTT（不同层级）课程培训，全面提升培训师的职业授课技能。培训师要懂得根据学员的要求、现场反馈以及培训师的课堂感悟，即时针对性地调整课程内容，让课堂效果更佳。培训的全过程不仅是指导、教育，更是一种分享。

3、企业应该时时注重贯彻“以人为本”的理念，在安排培训时间上尽量照顾到员工的心理需要，抽出一些工作日的时间让员工去参加培训，员工培训也是为了更好地为企业服务。同时，企业还可以建立一些相应的激励制度或激励措施，强化员工的培训积极性。

对于我们公司来说，我觉得好的方法

1、领导重视，一般我们老板出去参加一个培训，觉得好就回来要求企业大学安排员工进行培训，例如：易发久《成功一定有方法》，在公司内部培训了好几次；

2、真正让员工学到东西，培训主要是态度、知识、技能的培训，如果对员工没有帮助就是浪费时间，
例如，我参加过一个教练课程（黄俊杰）的培训，老师讲的都是纯理论行的东西，不适用，没有把里面的每个内容将的深，讲的透，大家听了一点兴趣都没有；

3、控制好过程，让员工参加互动，我们公司培训中过程一般都员工风采展示环节，以及让员工能真正互动起来。

4、培训完了写感悟，好的进行奖励。

培训的次数多了，时间久了，员工能够从培训中真正学到东西，自然而然就愿意参加培训。

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