培训规划为主;
会有许多员工认为:培训与不培训,我照样做,不是也没有问题吗?所以便会采用以无所谓、慢不经心、可培训可不培训的态度。为了抵触培训,会出现我要出差、我要开会、我要加班等诸多的以工作忙、脱不开身为由而不参加相关培训,这不仅是消极,更是对企业培训管理制度的抵制,是与企业的发展、创新背道而驰的,这万万要不得。
要设立培训管理制度,这其中包括:培训费用管理制度、培训出勤管理制度、培训评估管理制度、培训记录和总结管理制度、培训的考核管理制度、培训评价和奖惩管理制度。
要重视过程的控制,及时反馈培训的信息:
在培训过程中,充分考虑和改进。征求有经验员工的意见,使培训能进一步完善、提高。2、一般情况,培训的老师以内部讲师为主,有利于:(1)建立内部讲师体系,具有一定的实践经验;2)可充分利用第一手资料,避免生硬和脱离实际。(3)结合身边的事例,会使员工有新鲜感,增强学习的兴趣。(4)讲师的选择以生动为主并具亲和力为主;