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我认为要提高员工参与培训的积极性，可以从以下几个方面着手：
1. 塑造企业培训文化，让员工提高培训意识，通过文化长久薰陶实现员工对培训观念的转变；
2. 完善培训管理制度：
1） 培训上岗制度。制定先培训后上岗和持培训证上岗制度，规定新进员工、新提拔员工、到新岗工作的员工必须首先参加培训。培训后，不合格者不得上岗。对国家法律、政策在有关行业资格要求、执业要求上有硬性规定的，必须执行；对国家没有硬性规定而企业内部条件成熟的某些岗位，也要制定相应制度，并严格执行；
2） 建立培训奖惩措施，让培训及培训后工作效率与员工的物质利益、置业发展前途密切相关。为保证培训的标准和效果，必须制定考核标准，并严格按照标准进行培训。可以使用考试制度，成绩全部填入专门的培训档案，作为量才录用、晋级提拔的重要依据和参考资料。在制定考评制度时，要注意以下问题：一是匿名考核；二是加强考核者的责任意识；三是防止舞弊行为；
3） 建立培训考评制度，采取各项措施对受训员工训后追踪，将之与继续培训有机结合起来。受训者返岗工作后定期反馈，可发现受训者的进步，也可进一步发现工作中仍然存在的问题，为制定下一批人的培训计划提供现实依据，也为下一轮培训做好准备工作；
4） 培训效果跟踪制度。应采取各项措施对参加培训的员工进行跟踪，将之与继续培训有机结合起来。受训者返岗工作后定期反馈，可发现受训者的进步，也可进一步发现工作中仍然存在的问题，为制定下一批人的培训计划提供现实依据，也为下一轮培训做好准备工作。
3. 老板重视培训，强调培训的重要性。企业全面系统的培训工作离开了主要领导的支持和其他部门领导的配合是无法开展的。
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