员工的积极性调动是一方面,但是更重要的员工自己的心理感觉,只要员工觉得自己对这次培训有需要,这次培训机会得来不容易,员工自会百般珍惜,积极参与。
(1)“因需设训”
在拟定培训计划前,HR要详细了解公司人群的需要,不用为了培训而培训;
(2)抓住“人”的心理特征
一个机会来的太容易往大家就不会很珍惜,所以要设定培训名额,适当的少于报名参训数量,然后通过推选或其他方式确定最终培训名单。
(3)培训质量
保证培训质量,在确定讲师前,可以先试讲试听,有需要的话可以适当提一些意见。
(4)调节课堂气氛
公司员工都不是小学生了,乏味的培训很容易降低大家的积极性,所以应该适当调节课堂气氛,穿插一些小游戏,小笑话,让大家在玩耍中学习知识。
个人意见,请大家多多指教。