公司开展员工培训,一是反映在培训的效果,二是表现在执行力。
员工能否积极参与培训,通常有几种情况:
1、公司高层高度重视,已经上升到制度层面:
那么没有哪位员工敢于公然与制度对抗,而且主管领导们是员工的榜样,他们做好了,员工自然也会形成这样的工作习惯。从而形成较好的培训学习风气。
2、培训组织部门各项工作合理得当:
这体现在HR把握了员工的学习提升的心理需求,充分了解了部门对员工的岗位要求,既然是一个双赢的过程,那么没有哪位不识趣,不上进的员工去搞破坏的。毕竟现在是竞争的社会。
3、培训课程合理设计、培训讲师善于调动气氛等等细节方面也能从一定程度上提高员工参与培训的积极程度,但这些都是治标不治本。从根本上说,我们HR首先会自身做好培训的各个环节,充分了解员工的培训需求,以及站在企业角度合理控制培训成本,丰富培训形式,最终将培训标准化、程序化,形成公司上到战略层面,细到制度执行层面的一个整体良性循环机制。一个重视员工与企业共同发展的企业,努力培养人才,愿意培养人才的,才是企业发展基石。相信只有这样的企业,才可以做到百年基业。