提高员工参与培训的积极性,重点在于培训对于员工的一个吸引力,同时相应举措能与公司的培训规划与目标达成一致,基于这两点出发考虑,可以从以下几方面来做工作 :
1、针对员工来说,对培训的积极性更多来说,如果是他们所需要的知识和提升,以及与其绩效和晋升相关的话,积极性肯定相应会比较高。从此方面出发,就要做好培训需求调查与分析,把握好培训的主题与重点,能把培训主题与内容贴合员工的实际需求与工作需要,特别是能够针对性给予工作方面的指导与提升,针对相关问题能有一定的指针性的话,当员工带着问题来参与到培训中,自然会有茅塞顿开的感觉,这样的积极性与参与度肯定会很高;
2、从公司角度出发的话,每次公司组织的培训主题,肯定是针对相应培训人群的比较集中的问题与需求来确定的,具有一点的代表性,也是公司希望借由培训在此方面能有所提升。这样的话在全年度培训规划时,要针对性的确定好适用人群,而且与其它方面的比如绩效考核、工作目标导向进行有效结合,再结合员工个人的考核情况与培训效果评估,进行奖优惩劣,突出对优秀参训人员以及后期培训效果实施中表现优秀的人员。