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每年我司都会举办一次大型的关于全国终端的培训，逐渐的我们也形成了较好的培训方式，提高员工参与培训的积极性，我有如下的方法和措施。
1、培训内容：内容一定是选择那些对员工成长及专业性提高很有必要的，只有这样，员工才会不断的用培训等进行自我充电，来提高专业技能。
2、培训时间：不管哪种类型的培训，都要考虑是否与业务繁忙时期、销售旺季等发生冲突，一定要提前安排好时间，避开工作繁忙期。大型的培训，不可能达到每个人、每个部门都不忙的时候进行，那样可能永远没有这样的时候。所以当大多数参加人员时间可以、剩余的一小部分要沟通协调方式进行。
3、培训期间：培训前的小游戏非常必要，可以将大家的细胞都活跃起来，精力都集中在课堂上，对课堂的培训效果起到转重要的作用。
4、课间互动：场前小游戏将大家的精力都集中起来，然后即使培训老师在很努力的授课，还是避免不了枯燥、因为学习的过程一般都是比较枯燥的。而课件互动，可以让大家主动和老师一起，自己思考、分享自己的想法，老师一定要鼓励、认可。
5、回答问题小礼品：如果确实出现互动没人配合的情况，一定要在训前准备一些小礼品，这些小礼品一定要精心准备，但不是很贵的，只要在场上互动，表现优秀的都可以得到奖励。
6、讯后跟进：讯后，要求大家写培训心得，将作为此次培训的成绩组成部分之一。
7、转训。要求参加培训的人员，在此次培训后，整理资料与学历心得，安排给那些没有参加的人员进行课程的转训，并作为晋升等的必备参考依据之一。
整体而言，我觉得提高参与培训的积极性，一定要从训前、训中、讯后的落实等全程考虑，才会有非常好的效果。
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@欧纳尔：谢谢，相互学习，共同进步。
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