员工参与培训的积极性
不在于员工,在于培训的本身,培训本身能否给员工带来利益,培训是否给员工减少了不必要的负担,从这两个方面去开展,员工的培训积极性不需要调动,而且会主动要求参加培训,具体的方法可以有:
一、培训不要安排在员工休息时间进行。
二、培训应该给工资。
三、培训安排在升职前,且成为升职的条件。
四、培训和员工的职业生涯规划密切联系,帮助员工实施员工职业生涯的目标的实现。
五、培训不是普惠大众,应当给有需求的人。
六、培训的教师应该是外部专家,内部高层,和资深人士。
七、试图将培训评估的结果和员工绩效提升关联性,证明给员工看。
凡此种种,不再类举。
王老吉:邹龙丰
3楼 文彧
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2楼 剌剌芽
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1楼 欧纳尔
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