提高员工参与培训的积极性,我一般是采取如下方法和举措:
一、培训与其利益挂钩:参与培训人员,培训中的表现和培训后的考试成绩,做为其的考核指标之一,并与绩效工资、奖金和晋升等有联系;
二、一些小方法:
1、培训计划制定前和确定前,均让员工参与,让其感觉培训是他的主张,会以一种主人翁精神来对待;
2、培训人员最终确定时,采用悬念式,如本次培训某部门可全部参加或者多少人参加,可在确定的参训人员时,少给几个名额,让参训者觉得得到培训机会不容易,是奖励不是福利;参训者就会在培训时更好的表现;
3、根据培训的内容或参训人情况,在休息回来后加上些引人入胜小环节,比如做游戏、跳舞、做些小竞技输的表演节目,或是进行限额上台分享等。
总之就是大智慧与小聪明并用,让大家觉得培训和自己息息相关。