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我觉得要想提高员工参与培训的积极性，最重要的一点就是要对症下药，了解员工的真正需求，这样才能让员工真真正正的参与到培训当中来。员工参加培训有两个目的，一个是有当前需要提升的技能或者目标，另外一个就是未来的晋升和个人发展。我们的培训能否支持到员工需要完成的这两个目的就是培训的关键，员工喜欢了，自然就会参与到培训当中去，如果你给一个做销售的员工培训人事方面的知识，你还能要求他有兴趣么？
培训不是例行公事，也不是敷衍了事，如果单纯的只对是否进行培训而考核的话，还不如不考核。培训计划年初制定，但是随着市场的发展和公司的发展，在工作中就要调整当初的培训计划，增加或者减少培训内容。
在培训当中，我们可以用下面几点来调动员工的积极性：
1.在培训之处设立奖惩制度。
前面的打卡我也说过，在培训当中设立奖惩，设立增分减分的制度，设立团队的概念，这些都是调动员工积极
性的方法。我们在培训的时候打乱区域或者部门的限制，将培训的人分组，以小组的形式进行PK，设立积分，
关键奖励，末尾惩罚，这样不光能调动员工的积极性，还能培养员工的集体荣誉感。
2.在培训当中让优秀员工进行分享。
也许我们培训师将的课程比较枯燥，专业术语较多，但是优秀员工就不会，他们是实际做出来的，让他们讲
自己的成功，将自己的方法，讲自己的体会，这些都是实际的案例，员工肯定会喜欢听，再给优秀的员工一
些荣誉，这样同样会调动员工的积极性。
3.还有一点就是有些。
培训当中的游戏是不能少的，而且切合培训主题的游戏也是很有必要的，但是我们需要注意的就是不能让游
戏毁了培训，不能做那些没有主题的游戏。
4.其他的就是培训会的准备工作了：会场的坏境、音响、颜色、通风、布置、空间大小、会议的服务、后勤的准
备，等等都是我们需要注意的地方。
培训不是说我们只做好课程的讲解就好，包括前期准备、中期培训、后期跟进，都是重要的。只有最好这些，才是一个完整的和有效的培训。
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