员工参与培训的积极性是衡量培训工作做得是否令人满意的一个重要标志,但这只是一个概念性的东西,如何去提升就难住了很多HR,不过呢我们先要把以下基础工作做到位:
1、培训的针对性。我们安排的培训必须根据员工的实际需求进行,否则员工就没有什么“兴趣”;
2、培训的效果和口碑。打造培训的品牌,让员工都知道对你安排的培训必然有所收获,信任你的安排,这也是培训者能力的体现;
3、加强培训的激励。这个是从正负两方面进行激励了,通过对比激发员工的斗志和更多的兴趣。
4、完善培训的体系建设,发挥培训的效果。这点其实是最重要的,有了完善的体系,良好的培训氛围和文化也随之建立,根本不用我们操心,员工就能自觉自发的去享受培训了,培训体系的建立有个创意和大家分享:
培训体系的基础建设不用我多讲了,如能力评估、绩效提升、晋升培养等,我这里只讲一个机制。众所周知,用鞭子打着用绳子拉着让牛前进不如在牛前面一直保持一个玉米棒子让其兴奋的迈动脚步。我们要以游戏的心态去设计这个机制,让员工在玩游戏的过程中参与了企业组织的各项培训。
首先培训与薪酬福利挂钩,只要通过了公司的相应课程的培训和考核,就能获得响应的薪酬福利待遇;
其次培训与晋升挂钩,先确定好各岗位的能力,员工通过对比知晓自己的差距所在,自然会去进行培训,把自己的能力进行提升,为企业建立的后备军团;
再次授训与责任挂钩,让公司的中高层都有意识的去培训下属培养人才;
坚持不懈,相信你的培训文化就此建立了起来!